5月26日上午，2020年第一次后勤工作协调推进会在长安校区校务楼527室召开，后勤管理与保障处、后勤服务集团全体副处级以上干部参加会议。会议由校党委副书记卢胜利主持。

卢胜利指出，后勤工作需要甲乙双方共同协商解决，后勤工作协调推进会以后每两周召开一次，时间定在周二，要做好会议记录并形成会议纪要，由后勤管理与保障处负责组织。

卢胜利讲到，要按照《陕西师范大学后勤管理体制改革方案（修订）》，进一步明确甲乙方工作定位，重新确定甲乙方关系，甲方要把学校理念政策要求及时传递给乙方，乙方的重大决策或重大问题要向甲方报告，赢得甲方的理解和支持；甲乙双方要树立服务学校中心工作、服务师生学习生活为目标的工作理念，以积极、开放、创新和正能量的心态，共同做好后勤服务和保障工作；后勤服务集团要制定未来五年的发展规划，既要强化陕师大后勤工作的优势和特色，又要补齐短板。

卢胜利对后勤服务集团提出四点要求：一是要尽快制定党委会议事制度和总经理办公会议事制度，上报学校党委常委会审议；二是要尽快出台机构设置方案；三是要在6月30日前完成各中心正、副职人员聘任工作；四是要尽快出台各级岗位职责和责任明细，尤其是各级用工薪酬体系，激励调动员工积极性。

卢胜利对近期几项具体工作做了部署：一是学校近几年对后勤投入不足，要形成文字材料上报学校专题研究；二是要加快两校区快递集中点建设，给师生提供便利服务，后勤服务集团要对阳光苑东侧综合服务大厅建设的可行性进行论证，报学校校园规划领导小组审议；三是在学生食堂和宿舍区提升改造上，可以适当引进校外优质资源，借力改善硬件设施，给学生提供更好的服务；四是要提升供电管理的精细化和规范化水平，既要确保用电安全，又要维护学校利益。

刘少锋讲到：两家新班子要解放思想，转变工作观念，多去现场解决问题，为师生提供接地气的服务，集团要树立“服务第一、适度经营”的工作理念；要尽快制定零星维修管理办法，改变结算方式；要推进后勤管理信息化，通过签订服务协议加强食堂、物业等方面的监管力度。

刘瑜讲到：后勤管理与保障处和后勤服务集团是命运共同体，要加强沟通交流；要讲规矩守底线；要打造师大特色文化，发挥育人作用。

刘选平讲到：要加快组织架构的设置和人员聘任工作；加强集团文化建设，增强服务意识，讲真话做实事；建立考核机制，引导大家忠诚学校，把师生的利益放在心上。

程永刚表示要在物业、饮食等方面形成规范化、精细化的监管模式，让师生员工参与到后勤监督过程中。张文超表示，要改变思想观念，把各项工作落到实处，做好水电暖方面教工关心的事。杨孝峰表示，以制定两个议事制度为契机，打造一个决策科学、执行高效、监督到位的“三位一体”制度体系。石磊表示，在绿化、物业等服务方面要制定标准方案，进行服务费的核算，加快快递服务大厅建设。陈光栋表示，后勤服务集团是学校的二级单位，希望很多方面的工作都能够纳入到甲乙方的合同管理范围，监管有依据。李革命表示，要根据目前的工作内容，设计新的财务工作组织架构，进行成本核算。

最后，卢胜利作总结讲话，他表示本次会议收获很大，两家坐在一起商议工作，既沟通了信息，又增进了情感交流，要坚持这种议事机制，提高工作效率和服务水平。